愿景: 成為聚集人才、成就夢想、社會尊重的創新型集團
  • 聚集人才

          成為一個聚集人才的組織,是集團發展所面臨的客觀問題。萬利加集團未來的發展前景廣闊,但要將前景轉化成現實,還缺乏一個非常關鍵的因素,即人才的因素。集團的人才現狀與未來發展需求之間存在一定差距,人才儲備仍顯不足,因此需要廣納各方面的人才。

          另外,要不斷完善集團管理體系、機制,具備足夠的人才吸引力,不僅人才能來,來了之后也要留得??;最終打造一個可以使人才充分發揮才干的平臺,實現員工核心價值。
  • 成就夢想

          成就夢想不單是成就集團的夢想,而是方方面面的夢想。萬利加集團是一個具有社會功能的組織,其發展過程要與方方面面的利益體系相關聯,包括客戶、員工、股東、社會等各方面。因此,萬利加集團在發展過程中會充分考慮各方的訴求,幫助他們實現各自夢想,達成共贏。
  • 社會尊重

          實現集團發展目標,成就集團發展愿望;
          萬利加集團自身努力目標的達成與實現的過程中,為社會帶來價值,引領行業的發展,促進社會進步,最后必然會贏得社會的尊重,成為一個有榮譽感、有尊嚴的集團。
  • 創新型集團

          企業發展與成長所面臨的各種環境都在不斷變化,要適應環境的變化,則需要不斷創新。在萬利加以往的發展過程中,創新一直是非常關鍵的一點;未來,集團還將通過持續地開拓創新,實現集團各業務板塊的良好運營,使其成為有機整體,構建一個高效協同的集團型企業。
使命: 深耕地產酒店、礦業能源、新零售、生物科技和投資業務的經營,引領行業發展,推動社會進步
  • 我們深耕地產酒店、礦業能源、新零售、生物科技和投資業務的經營

          “我們深耕地產酒店、礦業能源、新零售、生物科技和投資業務的經營”簡明扼要的概括了萬利加集團的工作著眼點與重心。在萬利加集團既往的發展過程中,已經確定并選擇了地產酒店、礦業能源、新零售、生物科技和投資六大業務板塊,并且這六大板塊未來都有較好的發展前景,因此確定其為集團今后經營努力的核心方向。今后集團需要把眼光聚集集團內部,實現高效業務運營,深度發掘五大業務板塊應有的價值。
  • 引領行業發展

          通過地產酒店、礦業能源、新零售、生物科技和投資這幾大業務板塊工作,體現萬利加集團的兩大價值,其一即引領行業的發展。

          在考慮集團自身發展的同時,帶動促進行業發展。從既往發展的脈絡來看,集團在所涉及的業務領域中,通過持續開拓創新,奠定了目前的發展規模,完全有能力承?!耙煨幸搗⒄埂鋇氖姑朐鶉?。萬利加集團是可以做到,也是有責任做到的。

          今后,萬利加集團將繼續繼承、發揚開拓創新的理念,視引領行業發展為己任,謀求自身發展的同時,促進、帶動、引導行業的進步!
  • 推動社會進步

          今后,萬利加集團還將一如既往地向人們提供優質的產品和服務,以提高了人們的生活品質;通過持續開拓創新,帶動行業的發展;在集團發展目標的過程中,為社會創造財富、提供更多就業機會,實現集團與社會的協調統一,推動社會進步。

          未來,萬利加集團也許做一些大的戰略調整及方向選擇,但能否“引領行業發展,推動社會進步”,將成為集團行事的標準,是集團的責任、使命與存在的根本。
核心價值觀:誠信 務實 創新 超越
          價值觀是企業文化管理的核心。如果說使命與愿景是戰略的根基,價值觀則是文化管理的重中之重,集團未來的發展與企業文化有非常密切的關聯。集團從一個小的企業,從幾個人的組織發展至今,成為一個資產規模很大的企業,成為人員數量眾多的組織,這與集團所尊崇的價值觀密不可分。萬利加集團的價值觀繼承了集團既往發展的成功經驗與總結,是基于集團成功要素的基礎上提煉而來的。因此,我們提煉出以下四點:
  • 誠信

          集團在與客戶、員工、合作伙伴、社會等方面協作中,待人處事要真誠而恪守信用。這是針對集團方方面面的外部交流過程中,是對外。
  • 務實

          圍繞集團的長遠發展目標,集團內部的各項管理、運營工作必須杜絕華而不實,務必做到實事求是,腳踏實地,這也是我們既往成功的關鍵經驗與要素。
  • 創新

          集團未來的發展面臨的環境因素是不確定,只有勇于開拓,持續創造、革新,才能使集團適應不斷變化的內外部環境。同時,未來的發展也會面臨一些不可預知的困難與挑戰。從目前來看,集團各個業務板塊都具有良好的發展潛力與前景,但好的前景與前途需要在不斷的實踐過程實現,而在實踐過程中不可避免的會面臨多種的挑戰,這就需要我們具有持續的創新精神。集團在既往的發展過程中一直堅持創新,未來仍需要繼續將創新精神發揚光大。
  • 超越

          追求卓越,力求完美,這是對集團與員工做事的準則要求?;諭蚶蛹哦?,超越,不僅是超越競爭對手,更深層次的是要超越自我,特別是無法比較競爭對手的情況下,致力于做到最好。

          優秀價值觀體系是萬利加集團既往的輝煌成績得以延續的基本保障,它的提煉并不是停留在紙面上讓大家翻閱背誦,更重要的是要求集團與員工將其落實到實際工作中,通過理解這些價值觀并在工作體現,做到言行一致,才是重中之重。
管理工具:組織架構、崗位職責、員工手冊、制度流程、預算管理、授權管控、績效管理

管理三化:標準化、數據圖表化、IT一體化

主席語錄: 
    1.邊做!邊學!邊修正!
    2.勤勞工作,快樂生活。
    3.世界無第一,自信是老大。
    4.胸懷有多大,就能做多大!
    5.成功需要兩顆心,不甘心和好奇心。
    6.一個人的態度決定他的高度。
    7.復雜的事情簡單做,簡單的事情重復做。
    8.人有野心,不能貪心。
    9.矛盾是權力和利益產生的。
    10.誠信是錢買不到的。
    11.小刀鋸大樹。
    12.今日事情今日做完。
    13.統一思想、統一戰略、統一行動。
    14.領導講錯了,只聽不做;領導講對了,只做不說。
    15.制度放在流程上,流程放在系統上。
    16.管理者不要在辦公室指手畫腳!
    17.希望我的員工比我聰明。
    18.給父母最好的禮物是榮耀!         
        給子女最好的禮物是榜樣!
        給家人最好的禮物是保障!
        給朋友最好的禮物是機會!
    19.幫助別人就是幫助自己!